Ông Vũ Anh Tuấn, Giám đốc Công ty CP Than Núi Béo cho biết: “Năm 2013, Công ty đặt ra kế hoạch phấn đấu thực hiện bóc xúc trên 20 triệu m3 đất đá; khai thác hơn 3,9 triệu tấn than; tiêu thụ 4 triệu tấn; doanh thu khoảng 2.100 tỷ đồng. Tuy nhiên, ngay từ những tháng đầu năm, đơn vị đã phải đối mặt với nhiều thách thức do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn; quy mô bãi nổ nhỏ làm giảm năng suất, tăng chi phí. Bên cạnh đó, một số thiết bị qua sử dụng nhiều năm đã xuống cấp; công tác bảo vệ tài nguyên ranh giới mỏ hết sức phức tạp; giá bán than giảm đã ảnh hưởng không nhỏ tới sản xuất kinh doanh và tâm lý người lao động. Trước tình hình đó, Công ty đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền tới CNCB để người lao động cùng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp; sắp xếp lại lao động một cách phù hợp nhất, kèm theo là thực hiện tiết giản chi phí bằng cách khoán chi phí và quản lý vật tư sát sao, trong đó thực hiện giảm 10% chi phí vật liệu, 3-4% chi phí nguyên liệu, 10-15% chi phí điện năng, 15-20% các loại chi phí khác. Việc mua sắm đầu tư, xây dựng cơ bản, môi trường, các công tác khác... đều được thực hiện bài bản, chặt chẽ”.

Khai thác than tại khai trường Công ty CP Than Núi Béo. Ảnh: Q.Huy

Để tận dụng tối đa tài nguyên, đảm bảo khai thác đạt năng suất cao, Công ty CP Than Núi Béo đã tập trung nâng cao chất lượng than tại vỉa và điều hoà sản lượng khai thác của các công trường để phục vụ nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, Công ty đã nghiên cứu, áp dụng các giải pháp làm tơi đất đá mới nhằm giảm thiểu mức độ ảnh hưởng tới người dân và môi trường xung quanh, đồng thời tiếp tục nghiên cứu và triển khai thực hiện giải pháp tháo khô nước moong khi kết thúc khai thác lộ thiên để đảm bảo khai thác hầm lò phía dưới. Duy trì các hệ thống sàng rung với tuyển huyền phù tự sinh, hệ thống tuyển rửa của công ty và đối tác thuê ngoài để tăng tỷ lệ thu hồi, nâng cao chất lượng than; quy hoạch các kho, bãi đảm bảo sức chứa, giảm thiểu sự luân chuyển than giữa các kho. Tiếp tục khoán sản phẩm và chi phí sản xuất cho từng công trường, phân xưởng; từ đó từng công trường, phân xưởng phải xây dựng chương trình hành động, các giải pháp tiết kiệm chi phí cụ thể. Nhằm tiết giản chi phí hiệu quả, Núi Béo còn tổ chức ký kết hợp đồng giao nhận khoán giữa giám đốc với quản đốc và trưởng phòng ban, duy trì chế độ thưởng phạt tiết kiệm chi phí trong từng đơn vị mỗi quý/lần. Qua đó, khuyến khích và gắn trách nhiệm các cá nhân, đơn vị vào chất lượng sản phẩm than khai thác. Bên cạnh đó, Công ty tích cực tạo việc làm, sắp xếp thời gian làm việc hợp lý để ngày công giảm nhưng năng suất tăng. Trong bối cảnh khó khăn như hiện nay, Công ty không chỉ tập trung cho sản xuất mà công tác chăm lo đời sống của người lao động cũng được đơn vị đặc biệt quan tâm. CBCN được hưởng tiêu chuẩn ăn giữa ca đảm bảo chất lượng với hỗ trợ là 20.000 đồng/suất, thực hiện bồi dưỡng nguy hiểm độc hại bằng hiện vật có chất lượng cao với mức bình quân 15.000 đồng/suất. Bên cạnh đó, Công ty cũng thường xuyên sử dụng một phần quỹ phúc lợi hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn, giải quyết cho người lao động được nghỉ điều dưỡng đảm bảo chất lượng theo chế độ, tổ chức cho CBCN đi tham quan trong và ngoài nước, hợp đồng với các bệnh viện có uy tín để khám chữa bệnh cho CBCN... Công ty đã xây dựng nhiều công trình phúc lợi phục vụ đời sống cho công nhân lao động.

Với sự nỗ lực của tập thể CBCN Công ty cùng với những giải pháp đang thực hiện, hy vọng đơn vị sẽ vượt qua được giai đoạn khó khăn hiện nay, hoàn thành các kế hoạch đã đề ra, ổn định sản xuất và tạo tiền đề cho việc phát triển sản xuất - kinh doanh những năm tiếp theo.

Cao Quỳnh